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                2019龙采年中会|拼服务赢客户,强产品稳※用户,发展“朋友”资源

                发表时间: 2019-07-16      内容分类 :公司新闻     点击次数:209

                 江南园林甲天下,苏州园林甲江南,“创新拓进 蓄势赢战”2019龙采企↑业年中会议于7月12日在苏州举办∑,在此次会议中,龙采、资海集团的各个管区都认真总结了上半年的成绩和经验,查找工」作中存在的不足,并且明确公司下半年的工作任务和发展目标,做好下一步各项工作,为下半年工作的顺利开展打好基础,蓄势赢战!

                   龙采企业董事长、总√裁杨国廷,龙采企业财务总裁王颖,龙采企业政府项目总裁梁东盛,龙采企业组织监察总裁邱莉莉,球友圈总裁袁文蔚,龙采企业信息技术管理总裁姚响,龙采科技集团百度①项目总裁佘伟,资海科技集团总裁闫树军,龙采科技集团客户资源副总裁单文斯,资海科技集团技术副总裁陈迪,龙采山西管理区大区总经理付强,龙采黑龙江管理区◣大区总经理曲萌,龙采大连管理区大区总经理姚明新,资海科技集团销售副总裁王晓磊,资海科∴技集团产品副总裁黄能,资海科技集团运营副总裁高福臣以及龙采、资海集团各项目战线负责人参加了此次会议。


                强责任,重使命,做好产品和服务

                 

                 

                ▲龙采企业董事长、总裁杨》国廷

                   龙采企业董事长、总裁杨国廷做了龙采企业年中工作总结,分析了各区的客户情况。另外,杨老师根据企业的发展特点⌒ 做了详细的规划,他强调:我们的责任和使命就是用拼服务来赢得客户,用好产品来掌握用户,并做出了营销云、垂直云、体育云、体育IP公司、球友圈等的▼发展规划,寄语大家在下半年再接再厉,再创佳绩!


                加快变革创新,提升业务水平

                 

                ▲龙采科技集团百度项目总裁佘伟

                 

                  龙采科技集团百度项目总裁佘伟分享了上半年百度业务的客户、纯ω 利等数据,并指出下半年我们的重点就是一个字:“变”。创】新业务思维、开发重点行业、转变市场和行政人资的运营方向是创新发展的首要任务ぷ,为龙采企业的发展拓展了新的思路。


                促进地区联合,打好发展】战役

                 

                ▲龙采山西管理区大区总经理付强

                 

                  龙采山西管理区大区总经理付强在山西龙采2019年上半年的工作汇报中提到:山西管区的任务要责任到人,落实到岗,打好“英才计划”、“天梯计划”、“行业深耕”等五◤大战役,注重以客为尊▅,品效合一,四大地区强强联合,共同推动█山西管区的业务发展。

                 

                做好整合营销,深耕自◣研产品

                 

                 

                ▲龙采黑龙江管理区大区总经理曲萌

                 

                   龙采黑龙江管理区大区总经理曲萌对龙采企业ㄨ、自研产品和代理产品进行了展示与讲解,其中,新开预存客户、消费指标客户和朋友指标客户都有明显提升。曲总提到,需从开发上□ 市客户、拓宽领域和扶持平台等为着力点,全力做好整合营销和开发品牌客户的工作,并在下半年对自研产品重点发力。

                 

                以客户为●核心,升级↑运营服务

                 

                 

                ▲龙采大连管理区大区总经理姚明新

                 

                  龙采大连管理区大区总经理姚明新根据大¤连管区的客户情况,将新客户、失效客户、老客户和网站客户分ξ配给不同的项目负责人,并将大客户运营服务全面升级,更好地践行以客户为核心的原则。

                 

                变换营销思维,注重用户体验

                 

                 

                ▲资海科技集团产品◤副总裁黄能

                 

                  “我们要做到从客户思维向用户思维的变换。”资海科技集团产品副总裁黄能▓在演讲中详细介绍了资↓海产品业务的架构,并对龙采管家及健身圈等系统进行了规划分析,强调了产品的开发及运营应做好营销思维的变换。

                 

                增加销售手段,转型研发公司

                 

                 

                ▲资海科技集团总裁闫树军

                 

                   资海科技集团总裁闫树军提出了资海将从销售型(代理型)公司转变为以用户价值为核心的产品研发型公司的新定位,倡导了销售手段的◇多样化,介绍了垂直云工作室的规划和职能等方面的情况。

                 

                发展朋友客户,促⊙进业绩提升

                 


                ▲资海科技集团销售副总裁王晓磊

                 

                   资海科╱技集团销售副总裁王晓磊在分享中指出,朋友客户较之普通客户有更注重产品价值、立♂足长远合作、夯实信任关系,服务高于价值的优点。销售要成为善于结交朋友客户的“能手”,必☆须要在专业、态度、人品、执着、增值等方面更胜』一筹,让朋友客户促进自身业绩的提升。

                 

                夯实自身实力,培育朋〓友客户

                 

                 

                ▲龙采企业董事长、总裁杨国廷

                 

                   主题分享结束后,杨老师在总结中强调,朋友客户的数∏量体现着公司运营团队的能力,同时,夯实自身实力有助于更好地发展朋友客户,希望大家都能共同把龙采建设好,寻找更多的、真正的朋友客户。

                 

                思维激荡,联合攻坚三大议题

                 

                ▲讨论环节

                 

                  在会议现场,各项目的负责人分为若干小组,针对如何做好三大重点行业及地市深挖╲、如何更好地售卖人资圈、如何建立龙采冰海的销售渠道这三大议题进行了热烈的讨论,积极建言〓献策,并派代表上台阐述了讨论结果,提出了加强与行业协会及异业合作、发展ξ 政府客户、更换常规维护模式等卐切实可行的方法。

                 

                  佘总和闫总对大家的讨论结果进行了总结,佘总讲道,我们要用厂商思维来谈合作、谈代理、谈招商,创新销售方式,并以场景◇广告的方式来推广人资圈。闫总提出要将龙采冰海放到适合它的场景里来售卖,让有购买力的消费者来采▓购。

                 

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